松本興産株式会社は、古い組織文化と非効率なワークフローに悩まされていましたが、DX改革を推進しました。社長が現場で働く決断。社員は業務や目標を共有し、意識が変わりました。新しいアプリケーションを導入し、業務の効率化と見える化を進めました。タスク管理の向上やオンライン会議の導入により、迅速な意思決定と対応が可能になり、会社の業績も向上しました。成功事例として多くの組織に変革の重要性を伝えています。